Автор и тренер д.э.н. Арташес Газарян
Незаметно пролетело время, когда руководители могли себя тешить иллюзией, что они реально контролируют, что в данный момент делают их сотрудники и как они это делают. Контролировать в процессе работы человека возле компьютера или выехавшего на встречу с клиентом – практически невозможно.
К этим способам относится адекватный выбор инструментов управления в отношении подчиненных, учет психологических особенностей сотрудников, правильная мотивация, которую опасно путать с заработной платой, создание организационных предпосылок для командной работы и т.п.
Программа тренинга:
Некоторые ключевые понятия и идеи современного менеджмента
Психологические особенности личности
Отношения власти влияния. Стили управления
Создание предпосылок для командной работы
Актуализация потенциала сотрудников
Мотивация
Оргнизация управления по процессам
Развитие организации - от "машины" к "мозгу"
Всего в двухдневном семинаре охватить не возможно, но ни один вопрос, актуальный участникам, не останется без внимания.








